1. 固定总价合同有利于甲方规避风险、控制投资，结算以固定总价加过程中的变更签证及政府政策调整；施工前提认真核对个专业图纸，减少后期签证变更；

2.根据长期经验制定一套合同范本，有利于统一、规范控制；建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。抓好合同台账管理工作，合同台账管理，是合同管理中一项重要工作，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录；

3.抓好变更和索赔工作，索赔是合同管理的继续，是项目施工过程中不可避免的，是业主与承包商之间承担工程风险比例的合理再分配，更能体现合同的公平合理性。工程变更和索赔是项目合同管理的一项重要工作，贯穿于合同履行的全过程，有严格的程序规定和时效要求，需要详细完整的证明资料，而且它与项目管理的其它方面有密切联系，涉及到技术、施工、质量、安全环保水保、材料设备供应、合同管理、公共关系等各个方面。为此必须提高变更和索赔的预见性、计划性，加强变更和索赔的系统性、规范性、及时性，提高项目经理部各单位工作人员的变更和索赔意识，增强变更和索赔工作责任感，明确各单位的变更和索赔职责，把工作落实到施工的全过程。

1.作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。规模越大的地产公司越有优势，在质量有保证的前提下以长期大规模合作拉低材料价格；也可与其他兄弟企业实现内部联盟。

2.一般房地产企业会实行多专业分包，虽然不利于施工管理，但是却有利于控制成本，例如门窗、外墙涂料，防水等分包给专业的公司。例如通过集采价有效的控制材料价格，工程量按双方协商制定的规则计算。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。

1.固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，承发包双方就施工项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化。采用这种合同，合同总价只有在设计和工程范围有所变更的情况下才能随之做相应的变更，除此之外，合同总价是不能变动的。因此，作为合同价格计算依据的图纸及规定、规范应对工程作出详尽的描述，一般在施工图设计阶段，施工详图己完成的情况下。采用固定总价合同。但现实中有很多开发商为了赶时间，在没有完善的图纸的情况下就进行虚拟招标，在中标后需要签订总价合同。

2.工程中标后到签合同前，按确定图纸建立模型计算工程量，与施工单位确定图纸所有的工程量，不至于后期结算时图纸工程量出现较大的误差，也可提前查找出个专业的矛盾，修改完善设计；就如现在进行的某项目，经过跟踪审计建模，跟施工单位进行核对，对过程中出现的图纸不完善、招标清单中的漏项以及争议问题，提前解决减少后期的签证变更及纠纷，有利于全过程施工控制。