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控制建筑工程造价实现工程项目的经济效益最大化方法
控制建筑工程造价，降低工程成本，这可是个系统工程，得从多方面入手才行。
首先，得加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，找出降低费用开支、增加盈利的途径。
其次，得编制科学合理的施工计划。根据工程总进度计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
在材料管理方面，也得下点功夫。在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划，加强现场材料管理工作。材料、设备的采购得货比三家，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。施工时还得做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
当然，施工工艺和施工方法的选择也很重要。得选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
还有啊，得加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象。返工可是个无底洞，得尽量避免。
另外，得合理组织施工，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用。同时，还得加强机械设备的管理、保养、维修，提高机械利用率，这也是降低成本的一个重要途径。
最后，别忘了加强合同管理，降低合同风险。合同可是工程项目的基石，得认真制定严格的合同条款，避免不必要的损失。
综上所述，控制建筑工程造价、降低工程成本需要从成本管理、施工计划、材料管理、施工工艺、质量管理、施工组织、合同管理等多方面入手。只有这样，才能实现工程项目的经济效益最大化。
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